苏州精益生产咨询公司哪家好开展成本****

1、成本****是在生产制造领城进行的降低成本活动

天行健咨询分析在生产制造过程的成本管理方面，两种生产方式在具体管理业务上没有明显差别，传统的成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析四个过程。精益生产方式对此做了改进，把维持上年度实际水平的控制活动称之为成本控制，而低于实际水平成本降低活动称之为成本****，把成本****从成本管理中突出出来，就更加体现出成本管理工作的深度和广度，能够比大量生产方式更大限度地降低成本。精益生产咨询公司哪家好，****天行健咨询。

2、成本****是通过*排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动

生产过程中存在着各种各样的浪费，就其因果关系看，可以分成几个等级，每*都比下*更加综合，更加重要。

①*浪费，是指存在着过剩的生产要素。如过多的人、设备和库存，它将引发出过多的工资、折旧和*支出；

②二级浪费，是指制造过多或过于提前；

③三级浪费，是指在制品过多；

④四级浪费，是指多余的搬运，多余的仓库管理，多余的质量维持等等。

3、通过****制造技术降低成本，是精益生产方式的一大创造

制造产品有两种技术，一种是生产技术，就是制造某种产品的技术，又称之为固有技术。另一种制造技术，是指能够熟练的掌握使用现有的设备、人员、材料、零件的技术:又称之为管理技术。如准时化生产技术就是一项综合性的管理技术。发达*的汽车制造厂家在生产技术方面差别都不大，精益生产方式之所以能超过大量生产方式，在很大程度上依赖于****的制造技术。精益生产咨询公司哪家好，****天行健咨询。

4、围绕时间效益进行变革，是降低成本、增加企业盈利的重要环节

据统计，汽车产品生命周期是五年，凡是推迟半年投入市场，企业要减少三分之一的利润。如果研制费用****50%，能确保按时进入市场，利润只降低3. 5%。采用“一个流”的生产和快速换模，可以缩短生产周期。据统计，作业时间缩短1/4，将使设备和人员的生产力****两倍，成本降低20%,开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得低成本的有效途径。这种方法的核心是功能分析。以产品为例，通过分析可以明确各个组成部分的必要功能，剔除不必要的功能，从而节约材料、零部件和操作工序，达到降低成本，增加效益的目的。在新产品开发阶段，它可以用于分解落实和实施目标成本。新产品投产后，它可以确定哪些对成本起作用的关键环节并不断改进，进一步降低成本。精益生产咨询公司哪家好，****天行健咨询。

5、成本****是全体职工的事情

为了有计划有*地开展这项活动，精益生产方式企业采用以下几种做法:

①一是****职工的成本意识，定期向职工报告成本情况，公平地评价成本管理活动，*学习其他单位成本****的经验和做法，把所有的操作都换算成平时使用的钱，养成把操作当作钱来考虑问题的习惯；

②二是*的分解落实降低成本目标，使每个部门、每个车间直至每个生产班组，都有降低成本的目标，并通过制订小组公约，开展班组核算，有效地利用人、物、财，搞好成本控制；

③三是围绕成本降低目标，广泛地开展合理化建议和****活动，并在荣誉和物质利益上奖励取得成果的职工，以保护职工群众的积****性。

来源：天行健咨询

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